#IMPACTSEE: Marta Liberska, Co-Head al echipei de Agendă din cadrul IMPACT și membră a echipei fondatoare: „Succesul începe atunci când ceea ce s-a întâmplat la IMPACT continuă în altă parte: printr-o relație nouă, o idee de business, o carte pe care cineva o ia acasă sau un proiect care începe după o întâlnire neașteptată”

Marta Liberska este membră a echipei fondatoare IMPACT și Co-Head al echipei de Agendă, alături de Joanna Kasprowicz, în cadrul uneia dintre cele mai importante platforme de business și idei din Europa Centrală și de Est. IMPACT reunește lideri din business, tehnologie, politică, cultură și societate pentru conversații despre schimbările care modelează prezentul și viitorul. Cu un parcurs profesional început în domeniul juridic, Marta face parte din echipa fondatoare încă din 2016, iar astăzi coordonează direcția de conținut și contribuie la conturarea agendei platformei.

În 2026, IMPACT SEE revine la București, reunind peste 200 de speakeri și 2.500 de participanți internaționali din România, Bulgaria, Serbia, Croația, Albania, Polonia și din întreaga Europă. Pe parcursul a două zile, în cadrul a nouă direcții tematice și pe două scene interactive, lideri din business, tehnologie, economie și societate vor discuta despre transformările care modelează regiunea, de la inteligență artificială, securitate cibernetică și digitalizare până la leadership, dezvoltare economică și economie verde. Printre speakerii ediției din acest an se numără Ryan Reynolds și Anna Lembke, alături de lideri și experți din România și din întreaga regiune.

Marta vorbește cu noi despre parcursul său de la domeniul juridic la construirea unei platforme internaționale, despre modul în care poate fi construită o agendă pornind de la întrebările reale cu care se confruntă societatea și lumea de business și despre ce înseamnă, dincolo de scenă, să aduci împreună oameni și perspective din industrii diferite, care în mod normal nu s-ar întâlni. Vorbim despre leadership și credibilitate, despre relevanța României în Europa Centrală și de Est, despre cum sunt construite conversațiile cu lideri globali și despre ceea ce rămâne după ce luminile scenei se sting.

Ți-ai început cariera în domeniul juridic, ai lucrat în firme internaționale de avocatură de top și ai studiat la LSE. Cum ai făcut trecerea către construirea unuia dintre cele mai importante evenimente de business și inovație din Europa Centrală și de Est?

Din exterior, poate părea o schimbare dramatică. În realitate, s-a întâmplat treptat. Dreptul m-a învățat cum sunt luate deciziile, cum funcționează instituțiile și cum să lucrez cu o problemă complexă fără să pierd din vedere oamenii implicați. M-a învățat, de asemenea, să ascult cu atenție, să mă pregătesc temeinic și să înțeleg mai multe perspective asupra aceleiași probleme. Încă folosesc aceste abilități în fiecare zi.

La LSE, am fost înconjurată de oameni care puneau sub semnul întrebării presupunerile existente și dezbăteau felul în care economiile și societățile se transformau. Mi-am dat seama că nu mă interesa doar să analizez schimbarea, ci și să creez contexte în care oamenii care o modelează să se poată întâlni.

Îmi amintesc una dintre primele seri lungi în care am lucrat la dezvoltarea IMPACT. Masa era plină de biografii ale speakerilor, notițe scrise de mână și săgeți care conectau oameni care, probabil, nu mai făcuseră niciodată parte din aceeași conversație. Partea din mine formată ca avocat încerca să pună totul în ordine. Dar îmi amintesc și momentul în care mi-am dat seama că tocmai asta mă entuziasma cel mai mult: nu doar să analizez o structură care exista deja, ci să contribui la construirea uneia. Nu am lăsat precizia în urmă atunci când am plecat din domeniul juridic. Pur și simplu am început să o folosesc pentru a construi conversații, nu contracte.

Cum a luat naștere IMPACT și care a fost viziunea inițială a echipei fondatoare?

La acea vreme, multe dintre conversațiile importante despre business, tehnologie și societate aveau loc în alte părți ale lumii. Europa Centrală și de Est era adesea privită ca o piață interesantă sau ca un public, dar rareori ca un loc din care puteau porni idei. Am vrut să schimbăm acest lucru. Europa Centrală și de Est nu ar trebui doar să găzduiască conversații globale. Ar trebui să contribuie la modelarea lor.

Regiunea are o experiență aparte a transformării. Companiile și instituțiile sale au învățat să se adapteze rapid, să construiască în condiții de incertitudine și să progreseze fără să aibă întotdeauna acces la aceleași resurse ca organizațiile din piețele mai mature. Am considerat că această experiență merită să aibă un loc mai important în conversația globală.

Încă de la început, ne-am dorit ca IMPACT să aducă grupuri diferite în aceeași încăpere.

Un lider din business ar trebui să asculte perspectiva unui om de știință. Un policymaker ar trebui să înțeleagă realitatea cu care se confruntă antreprenorii. Un investitor poate privi o problemă diferit după ce ascultă un artist sau un gânditor din zona socială.

Multe dintre schimbările care ne vor modela viitorul se vor produce tocmai la aceste intersecții.

Cum a apărut ideea de a extinde formatul în România și de a construi IMPACT SEE?

România a devenit o direcție tot mai evidentă pe măsură ce am aflat mai multe despre țară și am vorbit cu oamenii care lucrează aici. Este o piață mare și dinamică, cu talent tehnic puternic, o comunitate antreprenorială activă și o importanță tot mai mare pentru economia Europei de Sud-Est.

Am observat, de asemenea, un interes tot mai mare din partea companiilor poloneze. Multe dintre ele nu mai privesc România doar ca pe o destinație de export. Își construiesc echipe locale și tratează țara ca parte a strategiei lor regionale.

Înainte de a defini IMPACT SEE, ne-am petrecut timpul ascultând fondatori, executivi, investitori, jurnaliști și reprezentanți ai instituțiilor publice din România. Ceea ce ne-a convins nu a fost un clasament sau o statistică, ci consecvența lucrurilor pe care le auzeam. Era loc pentru o platformă care să conecteze ecosistemul românesc cu oameni și idei din întreaga regiune și din afara ei.

IMPACT SEE a pornit de la o convingere simplă: Europa de Sud-Est are mai multe de oferit conversației globale decât lasă să se vadă vizibilitatea sa actuală.

Cum defnești succesul în cadrul platformei IMPACT astăzi?

Mă uit la trei lucruri: relevanță, atenție și ceea ce rămâne după.

Programul trebuie să reflecte întrebările cu care businessurile, instituțiile și societățile se confruntă cu adevărat. Nu putem construi o agendă în jurul unui subiect doar pentru că este la modă. Oamenii ar trebui să plece cu o perspectivă mai clară asupra unei decizii cu care se confruntă deja sau cu care se vor confrunta în curând.

Apoi este atenția. O sală plină este încurajatoare, dar nu înseamnă automat că publicul este implicat. Un semn pe care îl observ este cât de puține ecrane de telefoane se aprind în timpul unei sesiuni bune. Oamenii ascultă, iau notițe și rămân după ce conversația oficială s-a încheiat. Într-o perioadă în care atenția a devenit una dintre cele mai disputate resurse ale noastre, acest lucru contează.

Analizăm, de asemenea, feedbackul legat de conținut, networking și producție. Numărul participanților ne spune câți oameni au venit. Nu ne spune însă dacă s-au întâlnit cu oamenii potriviți sau dacă au găsit ceva cu adevărat util.

Unele dintre cele mai relevante semnale nu sunt metrici convenționale. La IMPACT’26, în Poznań, îmi amintesc că m-am uitat la program și apoi la coada formată pentru Olga Tokarczuk, autoarea laureată a Premiului Nobel, care își semna cărțile. Coada nu se mai scurta. Partea din mine antrenată să urmărească fiecare minut știa că depășisem deja cu mult timpul planificat. O altă parte se gândea: exact de aceea facem ceea ce facem. Olga a rămas mai mult de două ore, de două ori mai mult decât era programat. O coadă pentru autografe nu este ceva ce ai pune în mod normal în topul unui dashboard de business, dar îți spune foarte multe despre atenție, curiozitate și despre ceea ce oamenii își doresc să ia cu ei acasă de la un eveniment.

IMPACT este cel mai vizibil în timpul celor două zile de eveniment, dar continuă pe tot parcursul anului prin publicații, conversații mai mici, proiecte culturale și relații care depășesc durata evenimentelor. Scena este partea cea mai vizibilă a IMPACT. Succesul începe atunci când ceea ce s-a întâmplat la IMPACT continuă în altă parte: printr-o relație nouă, o idee de business, o carte pe care cineva o ia acasă sau un proiect care începe după o întâlnire neașteptată.

Cum concepeți o ediție IMPACT care să atragă lideri globali și un public relevant?

Nu a existat un singur moment de cotitură. Ne-am construit credibilitatea de la o ediție la alta. Invitații cu notorietate trebuie să știe că vor găsi un context serios, o pregătire profesionistă și un public care merită să le vorbească. Se uită, de asemenea, la felul în care au fost tratați speakerii anteriori și dacă evenimentul a oferit ceea ce a promis.

Din punct de vedere editorial, începem cu întrebări, nu cu nume. Identificăm ce se schimbă, unde liderii au nevoie de mai multă claritate și ce perspective lipsesc. Apoi căutăm oamenii care pot aduce substanță reală acelor subiecte.

Publicul face parte din procesul de design. Un invitat recunoscut poate atrage atenția, dar conversația nu își va atinge potențialul fără oamenii potriviți în sală – oameni capabili să conteste o idee, să o aplice sau să o ducă mai departe într-un alt sector.

Lucrăm aproape tot anul pentru a crea acele două zile. Prezența fiecărui invitat este gândită individual, iar uneori acest lucru înseamnă să traversăm Atlanticul pentru o întâlnire care durează doar câteva ore, pentru că încrederea este dificil de construit în întregime prin emailuri și apeluri video. Și totuși, odată ce evenimentul începe, agenda devine un organism viu. Uneori, un an de planificare este comprimat brusc în durata unui transfer de la aeroport.

Îmi amintesc în mod special vizita lui Natalie Portman. Ultimele detalii pentru ca ea să le citească povești copiilor aflați sub tratament într-un spital au trebuit puse la punct în scurta fereastră dintre aterizarea avionului și sosirea ei la IMPACT. În timp ce se deplasa de la aeroport, noi ajustam programul, confirmam detaliile practice și luam decizii care, în mod normal, s-ar fi întins pe parcursul mai multor zile. Povestea nu s-a încheiat aici. Împreună cu TVN Foundation din Polonia, IMPACT a publicat o ediție în limba poloneză a poveștilor lui Portman. Toate veniturile obținute din vânzări au fost donate pentru sprijinirea serviciilor de psihiatrie pentru copii și adolescenți.

Aceasta este partea muncii pe care publicul o vede rareori. Este solicitantă nu doar din punct de vedere organizatoric, ci și fizic și emoțional. Tragi aer în piept, lași stresul deoparte și te concentrezi să faci momentul posibil. O pregătire bună nu înseamnă eliminarea surprizelor. Înseamnă să fii pregătit atunci când apar.

Cum este pregătită o conversație cu un lider global? Cât este strategie și cât este spontaneitate?

O conversație care pare naturală pe scenă implică, de obicei, săptămâni de pregătire. Studiem persoana dincolo de biografia standard: interviuri anterioare, decizii, idei și experiențe care i-au modelat modul de gândire. Scopul este să evităm întrebările la care a răspuns de nenumărate ori și să găsim punctul în care expertiza sa devine deosebit de relevantă pentru publicul nostru.

Există și o componentă operațională substanțială. În cazul invitaților recunoscuți la nivel global, munca editorială se desfășoară în paralel cu deplasările, protocolul, securitatea, confidențialitatea, producția și un timing foarte precis. Toate acestea trebuie coordonate fără ca experiența să pară rigidă.

Odată ce conversația începe, însă, moderatorul trebuie să renunțe la o parte din control și să asculte cu atenție. Pregătirea îți oferă direcția; ascultarea îți spune când să te abați de la ea. Atunci devine posibil un răspuns neașteptat, o poveste personală sau o schimbare autentică de perspectivă. Într-un fel, pregătirea creează condițiile pentru spontaneitate. Cu cât cunoști mai bine terenul, cu atât ai mai multă libertate să îl explorezi.

Cum s-a schimbat în timp definiția ta asupra leadershipului?

La începutul carierei, asociam leadershipul în principal cu capacitatea de a lua decizii. Astăzi cred că discernământul este cel puțin la fel de important.

Cei mai puternici lideri pe care îi întâlnesc nu pretind că știu totul. Înțeleg ce întrebări trebuie puse, a cui perspectivă lipsește și când propriile presupuneri ar trebui reconsiderate. Pot oferi direcție fără să pretindă că incertitudinea a dispărut.

Una dintre cele mai clare lecții pe care le-am învățat despre leadership nu s-a întâmplat pe scenă. Un invitat al cărui program era gestionat aproape minut cu minut s-a oprit la plecare pentru că și-a dat seama că nu mulțumise unui membru al echipei de producție care fusese alături de el întreaga zi. Plecarea a fost întârziată poate cu șaizeci de secunde. Nimeni din public nu a observat, dar eu am observat. Astfel de decizii mici îți spun adesea mai multe despre leadership decât un keynote.

Cum se câștigă credibilitatea atunci când lucrezi cu CEO, fondatori și lideri politici?

În principal prin consecvență în situațiile obișnuite. Te pregătești pentru întâlnire. Respecți timpul oamenilor. Protejezi informațiile confidențiale și răspunzi atunci când ai spus că o vei face. Nu faci promisiuni doar pentru că acestea te-ar putea ajuta să obții un invitat sau un parteneriat.

Am învățat asta în timpul unei conversații cu un potențial invitat, care ajunsese deja într-un stadiu avansat. Ne-am dat seama că nu puteam livra o parte din ceea ce se solicita fără să compromitem altceva ce promiseserăm. Să spunem da ar fi fost mai ușor în acel moment. Am spus nu, am explicat de ce și am presupus că discuția s-ar putea încheia acolo. Nu s-a întâmplat. A devenit mai directă – și, în cele din urmă, mai bazată pe încredere. Experiența aceasta a rămas cu mine: credibilitatea nu se construiește eliminând fiecare obstacol, ci fiind sincer cu privire la limitele pe care le ai.

Ce ai descoperit despre autenticitate și relațiile dintre oameni dincolo de titluri?

Titlurile deschid uși. Comportamentul determină dacă acele uși rămân deschise. Oamenii pe care mi-i amintesc cel mai clar sunt adesea cei care îi tratau pe toți cei din jur cu aceeași atenție – indiferent dacă vorbeau cu un alt CEO, un antreprenor aflat la început de drum, un jurnalist sau un membru al echipei de producție.

Nu înțeleg autenticitatea ca informalitate sau ca a vorbi fără filtru. Pentru mine, este consecvența dintre ceea ce spune cineva, felul în care acționează și modul în care îi tratează pe ceilalți atunci când nu are nimic imediat de câștigat. Oamenii pot uita formularea exactă a unei întâlniri. De obicei își amintesc dacă s-au simțit ascultați și respectați.

Cum este coordonat IMPACT SEE de la distanță, între echipe din mai multe țări?

Lucrul între țări presupune responsabilități clare și comunicare rapidă. Oamenii trebuie să știe ce decizii pot lua singuri, ce informații trebuie împărtășite și când o problemă trebuie escaladată.

Coordonarea de la distanță nu poate însemna izolare față de piață. Petrecem o parte semnificativă din timp în București și vorbim cu antreprenori, executivi, oameni de știință, investitori, jurnaliști și reprezentanți ai instituțiilor din România. Un eveniment conceput în întregime de la Varșovia ar rata inevitabil o parte din realitatea locală. De asemenea, devenim tot mai prezenți în alte piețe din Europa de Sud-Est, pentru că IMPACT SEE își propune să fie un punct regional de întâlnire, nu doar un eveniment internațional organizat în România.

În calitate de Head of the Agenda Team, o mare parte din rolul meu este să absorb complexitatea din spatele programului înainte ca aceasta să ajungă la speaker sau participant. Ei ar trebui să experimenteze un singur eveniment coerent, nu sutele de decizii necesare pentru a-l produce.

Cât de standardizată este identitatea IMPACT la nivel regional și cât de mult este adaptată la nivel local?

IMPACT este un standard, nu un șablon. Standardul acoperă ambiția programului, calitatea producției, combinația de sectoare și respectul pentru timpul publicului. Aceste elemente ar trebui să fie recognoscibile în fiecare format IMPACT.

Ediția locală trebuie, în același timp, să fie ancorată în piața sa. Echilibrul dintre subiecte, vocile regionale și industriile cărora li se acordă cea mai mare atenție ar trebui să răspundă locului în care este organizat evenimentul.

Polonia și România aduc puncte forte diferite. Polonia oferă amploare și un ecosistem de business bine consolidat, în timp ce România vine cu un puternic elan antreprenorial și un sentiment palpabil de accelerare. Ne interesează ce pot învăța cele două piețe una de la cealaltă, nu să le facem să arate la fel.

Cum este poziționată România în Europa Centrală și de Est?

România are în continuare un potențial enorm, dar nu mai este o promisiune abstractă. Devine din ce în ce mai vizibilă prin ceea ce companiile, fondatorii și specialiștii români construiesc și realizează deja. Ceea ce face țara deosebit de interesantă astăzi este combinația dintre capacități deja demonstrate și un spațiu semnificativ pentru creștere în continuare.

România reunește amploare, talent tehnic, capacitate industrială și un mediu antreprenorial activ. Importanța sa pentru businessul polonez este, de asemenea, în creștere, companiile uitându-se tot mai atent la oportunități în tehnologie, servicii financiare, retail, energie, infrastructură și producție.

Pentru ediția anterioară de la București, două rapoarte dedicate au analizat dezvoltarea economică a României din perspective diferite. Acestea ne-au ajutat să construim programul pornind de la realitățile pieței, mai degrabă decât să impunem o narațiune prestabilită.

La IMPACT SEE, vrem să recunoaștem ceea ce România a realizat deja, adresând în același timp întrebările mai dificile despre ceea ce urmează. O platformă regională valoroasă ar trebui să permită o discuție sinceră despre oportunități, bariere și deciziile care trebuie luate acum.

Ce aduce ediția IMPACT SEE din acest an? Care este firul roșu al acestei ediții?

Firul roșu este decalajul dintre viteza schimbării și viteza cu care organizațiile pot răspunde.

Inteligența artificială schimbă modelele de business și modul în care oamenii lucrează. Cybersecurity a evoluat dintr-o funcție tehnică într-o prioritate strategică ce necesită atenție la nivel de leadership. Tensiunile geopolitice afectează energia, investițiile și lanțurile de aprovizionare. Plățile și comerțul digital evoluează, în timp ce competiția pentru atenție schimbă comportamentul consumatorilor și al liderilor.

Aceste subiecte sunt strâns legate între ele, chiar dacă organizațiile și instituțiile le discută adesea separat. Programul este conceput pentru a aduce aceste conversații împreună.

Ryan Reynolds va aduce perspectiva unui creator și antreprenor global. Anna Lembke va vorbi despre comportamentul uman, atenție și dependență. Ilian Mihov va analiza mediul economic în care companiile iau decizii. Lor li se vor alătura fondatori, executivi, investitori, oameni de știință și factori de decizie din România și din regiune.

Aducem, de asemenea, înapoi IMPACT Bookstore, după reacția foarte bună pe care a primit-o anul trecut. Le permite oamenilor să descopere cărți conectate la ideile explorate pe scenă și să ia aceste conversații cu ei acasă. Îmi place faptul că oferă unei idei o viață mai lungă decât sesiunea în care apare pentru prima dată.

IMPACT SEE va reuni peste 2.500 de participanți internaționali și 200 de speakeri, în cadrul a nouă direcții tematice și două scene interactive. Amploarea ne permite să conectăm sectoare care rareori se întâlnesc, în timp ce programul creează oportunități pentru conversații directe.

Nu ne așteptăm ca un singur speaker sau un singur panel să ofere un răspuns complet. Valoarea vine din compararea perspectivelor și din recunoașterea conexiunilor suficient de devreme pentru a putea lua decizii mai bune.

Tocuri sau flats?

Flats, mai ales în zilele de eveniment. Până la prânz, de obicei am mers echivalentul distanței printr-un oraș mic. Încă apreciez o pereche superbă de tocuri – doar că nu în timpul unui program de producție de douăsprezece ore.

Cel mai frumos moment trăit la IMPACT:

Au fost multe, dar un moment recent de la ediția din Poznań îmi vine în minte în mod special: publicul și-a dat seama că George Clooney – care nu fusese anunțat ca speaker – se afla acolo alături de Amal Clooney. Planificăm programul în detaliu, dar este imposibil să creezi artificial energia unei săli care trăiește o surpriză autentică.

Cel mai bun sfat pe care l-ai primit vreodată:

Rămâi curios. Expertiza îți poate oferi încredere, dar curiozitatea te menține într-un proces continuu de învățare.

Ce nu îți lipsește niciodată din geantă:

O carte, o sticlă cu apă și un carnețel. În timpul IMPACT, geanta devine puțin mai operațională: două încărcătoare – pentru că să te bazezi pe unul singur înseamnă să fii optimist – și cea mai recentă versiune a agendei, acoperită de notițe scrise de mână.

Note to self:

Fă-ți treaba. Lasă loc pentru neprevăzut.

–

Interviul în engleză poate fi citit aici.